宗馥莉去职信背后照耀的是从上世纪80年代走出来的这批传统企业身上广阔存在的一个共性问题【MDS-767】Virgin Love 未来，即股权与铁心权的矛盾；以及食物饮料这个行业之传统、惯性。
且这两者是有联系性的。
因为行业之传统，是以娃哈哈即使不作念大的诊疗和变嫌，也不错依赖老品和分销渠说念，稳坐山头数十年，缓缓下滑也依然是行业头部。既然不错「坐食山空」，那么宗馥莉所代表的新势力，就很难在里面领有真确的言语权。
宗馥莉是娃哈哈集团副董事长、总司理，领著明义上的集团看守权，同期实控娃哈哈多条坐蓐线。但她并不是娃哈哈集团的大推进，即便澈底秉承了宗庆后的股份，依然只然而第二推进。
是以，这一次宗馥莉去职事件，弗成算是一个尺度的二代交班问题，也不单是是股权问题。而是股权组成、行业特色、设备与看守才能，以及历史成分搅合在一说念的详尽问题。
这可能是与娃哈哈同期代的公司们广阔会濒临的问题，一些早已上市终了看守当代化的乳品公司，以致于今依然会受到传统势能的困扰。
强东说念主按压下的旧问题
从上世纪80年代走出来的企业或多或少齐会遭遇时间的局限性。包括场地成本力量，工场起家的家数力量，组成了企业中的旧势力。
一些企业收拢契机完成回身，澈底走向市集化，比如好意思的。一些企业因为各式原因，更早的暴裸露问题仓促完了，比如比娃哈哈更早创立、更早出名，以致启发了娃哈哈「喝了娃哈哈，吃饭便是香」标语的健力宝，就在经由了快速发展的10年后，因为莫得处理好雷同关系， 马上崩盘。
娃哈哈属于第三种。旧势力于今演出稠密变装，公司铁心权一直包摄明确，娃哈哈的事迹进展也一直位居行业头部。
从股权结构来看，娃哈哈最大推进是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权；宗庆后本东说念主理股29.4%；娃哈哈集团的员工持股会持股24.6%。
四肢股权比例和铁心权不斡旋的传统企业，娃哈哈之是以不错安全走过近40年，与宗庆后本东说念主的才能密切联系。
宗庆后是典型的强东说念主首创东说念主，娃哈哈过往发展证据了他的看守才能和团队权威，达娃之争的班师也填塞证据问题。
是以他活着时，能和员工持股会合营为「斡旋溜动东说念主」，并独掌大权。当宗庆后示寂，将多个小推进拧成一股绳的力量不复存在，娃哈哈精良到三权分立的阵势【MDS-767】Virgin Love 未来，成为今天宗馥莉去职的伏笔。
宗庆后早就清醒到这个问题，欧美亚洲国产bt2006年达娃刚开动公论争时，他就曾公开暗意，国资从娃哈哈退出难度不大，只是其时娃哈哈身陷达娃之争莫得元气心灵完成——以致娃哈哈一定进度上恰是借力我方国企的身份、民族品牌的身份，才更班师地赢下了这场纷争。
待到2009年达娃之争收尾，娃哈哈不再是昔日的娃哈哈，企业回身的好时机也如故由去。娃哈哈实质上一直带着一个莫得科罚的问题在往前走。
宗庆后也很早就在想考交班东说念主的问题。
2015年发布的宗庆后口述自传《宗庆后：万有引力旨趣》中提到，2009年达娃三年诉讼罢了时，宗庆后有益培养男儿宗馥莉交班，并给了她很多援助。比如把娃哈哈销售系斡旋分为二，二部由宗馥莉负责。之后，一部分一部之前的畅销品和新品的坐蓐、经销渐渐划归二部。当前，宗馥莉如故是娃哈哈多条高卑鄙产业链的实质控推进说念主。
但关于男儿何如交班，宗庆后一直在两种模式中扭捏，一种是宗馥莉只是大推进、投资东说念主，另一种是宗馥莉掌捏股权，也负责看守。
2019年《福布斯》亚洲版的采访中，宗庆后还曾提到，男儿如故经受了一些工场，但「她得志接办更多吗？我不知说念。」若是宗馥莉有我方更想作念的事，他也会花本事寻找奇迹司理东说念主。
奇迹司理东说念主显着莫得找到，宗馥莉何如交班当前看也存在不笃信性。
饮料有巨大惯性，谁是看守者显得不那么稠密？
之是以娃哈哈能在有昭着不笃信性的情况下依然处在行业头部，除了宗庆后是个强东说念主，还与饮料是一个有巨大惯性的行业筹商。
四肢极其依靠线下分销的品类，宇宙性的饮料品牌需要隐蔽350万至400万个末端销售网点，它们大齐是各类袖珍食杂店和爱妻夫人店，单体看似脆弱但集会起来便是蚂蚁雄师。关于饮料品牌来说，插足难、作事难，被替代也难。
末端单价只好几元的饮料被镶嵌到深度分销这张巨网之中，从制造商、一级批发商、特约二批商、二批商、三批商再到末端的层层修复，配上动辄上万东说念主的销售东说念主员和作事东说念主员，中间规律大齐。关于品牌商的成本铁心和组织才能，齐是极高的条目。
一般来说，饮料公司的年销售额跳跃十亿后，频繁将举座迈上台阶，跳跃五十亿后，就很难再掉下来。
娃哈哈是深度分销集会的建树者。如咱们曾在《从娃哈哈到元气丛林：深度分销的红与黑》中提到的那样，1994年娃哈哈第一次在经销商大会上发布联销体体系，标记着深度分销模式认真登上国内舞台。
这张集会奠定了娃哈哈的成效，首创东说念主宗庆后在2010年、2012年和2013年三次成为中国首富，娃哈哈巅峰营收2013年达到783亿元。在兼并年，腾讯营收600亿元，阿里营收500亿元。
这张集会也在为娃哈哈的下滑托底。诚然娃哈哈在巅峰后渐渐走向下坡路，现如今业内对娃哈哈不管是渠说念才能照旧家具才能的评价也齐并不高，但2023年，娃哈哈的营收仍然跳跃500亿元。
这意味着，娃哈哈照实不再是第一了，但它仍然排得进前三。
复古娃哈哈如今营收的，也仍然是那些在货架上存在了二三十年的超等大单品。娃哈哈八宝粥推出于1992年，白嫩水和AD钙奶面世于1996年，养分快线和爽歪歪出身于2005和2006年，仅靠后两者就一度孝敬娃哈哈300亿元的销售体量。
但这些国民单品卖的越多，就越是给娃哈哈的新品立异带来阻力。深度分销中枢在于「利为基础，义为保险」，莫得利，也莫得更强的渠说念掌控才能，基本盘太康健，莫得经销商得志在有限货架上把老品拿出去换新品。
是以直到今天，除了宗馥莉四肢二代初次主推是以被市集风物的Kellyone果汁，娃哈哈险些莫得什么其他令破费者印象真切的新家具出现。
其实娃哈哈的上新速率并不低，这些年无论是气泡水苏汲水照旧咖啡饮料无糖茶，风口也一个没落下。其官网称，娃哈哈当前涵盖包装饮用水、卵白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类，统统200余款家具。
行径了，但没行径出什么水花，是以更像是坐食山空，固然背靠的起码是一座乞力马扎罗。
不外，说娃哈哈败落活力，同为国内饮料前三的可乐和康师父不也相同；说娃哈哈家具老旧，那比娃哈哈八宝粥早100年出身的可乐又是什么祖师爷级别。
从这个意旨上，在一条平缓下山的说念路上，娃哈哈只是需要一个豪爽的守业东说念主，不折腾，不动老本，就算及格。终末娃哈哈的话事权无论属于谁，若是这个东说念主不是强东说念主、莫得奇招，可能对娃哈哈的发展来说齐差未几。
再换个角度看，离开宗馥莉，娃哈哈依然是娃哈哈；离开娃哈哈【MDS-767】Virgin Love 未来，宗馥莉粗略是更好的宗馥莉。